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    考试纲要

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    考试科目1:信息系统项目管理综合知识
    1. 信息系统基础
    2. 1信息系统
    信息系统概念
    信息系统的功能
    信息系统的类型
    1. 2信息系统建设
    信息系统的生命周期(各阶段目标及其主要工作内容)
    信息系统建设的原则
    1. 3软件工程知识
    软件需求分析与定义
    软件设计、测试与维护
    1. 4软件构件技术知识
    构件及其在信息系统项目中的重要性
    常用构件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB)
    软件体系结构定义
    典型体系结构
    软件体系结构分析与评估
    软件中间件
    面向对象系统分析
    面向对象系统设计
    1. 7典型应用集成技术
    Web Service技术
    J2EE架构
    .NET架构
    1. 9计算机网络知识
    网络交换技术
    光网络技术
    网络规划、设计与实施
    1. 1信息系统项目管理基础
    信息系统项目的特点
    项目管理与运作管理、战略管理的区别与联系
    项目管理师应该具备的技能和素质
    1. 2项目生命周期和组织
    项目生命周期
    组织的影响
    1. 3项目管理过程
    项目管理过程与项目管理过程组
    过程交互
    项目管理过程对应关系
    1. 4项目立项与招投标管理
    可行性分析及可行性分析报告编写
    项目论证与评估
    项目招投标流程及管理
    现代项目整体管理的特点
    项目章程的制定
    项目的监督与控制
    整体变更控制
    范围计划编制
    范围定义
    工作分解结构(WBS)的创建
    1. 7项目进度管理
    活动定义
    活动排序
    进度控制
    项目成本管理的原理和术语
    质量控制
    项目团队管理
    沟通原理
    沟通计划编制
    信息分发
    风险的定义与风险承受度
    风险管理计划的编制
    风险监控
    “主要风险事件跟踪”方法
    1. 13项目采购和合同管理
    采购计划的编制
    合同的编制
    合同管理(含合同收尾)
    外包管理
    1. 14文档与配置管理
    信息系统项目管理文档的重要性及其种类
    配置管理的基本概念
    过程支持
    构造管理
    团队支持
    1. 15需求管理
    需求基线
    需求变更控制
    1. 1大型、复杂项目和多项目管理
    大型、复杂项目和多项目管理的特征和分解
    大型、复杂项目和多项目的计划过程
    跟踪和控制管理
    范围管理
    1. 2战略管理
    战略制定
    战略执行
    战略评估
    业务流程分析方法
    业务流程改造
    管理咨询
    1. 4知识管理
    知识管理对项目管理的意义
    知识管理的内容
    知识产权保护
    整体绩效评估方法
    财务绩效评估
    信息系统工程监理基本知识
    监理的基本方法和工作流程
    监理的机构及监理工程师
    监理中的质量、投资、进度和变更控制
    1. 信息化基础知识
    2. 1信息与信息化
    3. 2政府信息化与电子政务
    政务信息化的服务对象
    电子政务的概念、内容和技术形式
    企业信息化的概念、目的、规划和方法
    供应链管理(SCM)
    商业智能(BI)
    电子商务的类型及相关标准
    1. 5 CIO的职责、条件和重要性
    5.信息安全知识
    信息系统安全和安全体系
    用户标识与认证
    安全审计与入侵检测
    1. 法律法规和标准规范
    2. 1法律
    合同法
    投招标法
    著作权法
    政府采购法
    1. 2软件工程的国家标准
    2. 2.1基础标准
    信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定GB 1526-1989
    信息处理系统计算机系统配置图符号及约定GB/T14085-1993
    1. 2.2开发标准
    信息技术软件生存周期过程GB/T8566-2001
    软件支持环境GB/T15853-1995
    1. 2.3文档标准
    计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-1988
    计算机软件需求说明编制指南GB/T 9385-1988
    1. 2.4管理标准
    计算机软件配置管理计划规范GB/T 12505-1990
    计算机软件质量保证计划规范GB/T 14394-1993
    1. 管理科学基础知识
    运筹学模型
    系统工程
    1. 项目管理师职业道德
    2. 专业英语
    熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献
    考试科目2:信息系统项目管理案例分析
    1.项目启动
    项目启动的过程和技术
    项目的约束条件
    2.项目管理计划
    项目管理计划的内容
    项目管理计划的制定
    3.项目实施
    项目实施阶段项目管理师的地位、作用和任务
    项目实施
    4.项目监督与控制
    项目监督与控制过程
    整体变更控制
    范围变化控制
    绩效和状态报告
    5.项目收尾
    项目收尾的内容
    考试科目3:信息系统项目管理论文
    根据试卷上给出的与项目管理有关的两个论文题目,选择其中一个题目,按照规定的要求写论文和摘要。论文涉及的类别如下:
    1.信息系统项目管理
    项目选择
    可行性分析
    项目全生命期流程管理
    项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理
    项目评估
    企业级信息系统项目管理体系的建立
    项目中的质量管理与企业质量管理异同分析
    2.信息安全
    信息安全体系的安全风险评估
    3.信息系统工程监理
    监理的方法和工作流程
    监理的机构及监理工程师
    监理中的质量、投资、进度和变更控制
    监理中的合同管理、信息管理和安全管理
    监理中的组织协调
    4.信息化战略与实施
    企业建设信息化系统的过程
    信息化系统建设过程中常见问题
    新技术对信息化建设的影响
    CIO在信息化建设过程中的作用
    信息化规划
    不同类型信息化建设过程中的差异
    电子政务建设
    企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响
    5.大型、复杂信息系统项目和多项目的管理
    计划过程
    跟踪和控制管理
    范围管理
    资源管理
    协作管理
    6.项目绩效考核与绩效管理
    团队绩效与项目绩效的关系
    绩效评估方法
    项目绩效指标设计
    绩效改进


    交易评价
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    交易规则
    • 交易流程
    • 发货方式
    • 1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;

      2、手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。

    • 退款说明
    • 1、描述:源码描述(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等);

      2、演示:有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

      3、发货:手动发货源码,在卖家未发货前,已申请退款的;

      4、服务:卖家不提供安装服务或需额外收费的(但描述中有显著声明的除外);

      5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

      注:经核实符合上述任一,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法对描述进行修改!

    • 注意事项
    • 1、在未拍下前,双方在QQ上所商定的内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);

      2、在商品同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);

      3、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;

      4、虽然交易产生纠纷的几率很小,但请尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于16Aspx源码介入快速处理。

    • 16Aspx源码声明
    • 1、16Aspx源码作为第三方中介平台,依据交易合同(商品描述、交易前商定的内容)来保障交易的安全及买卖双方的权益;

      2、非平台线上交易的项目,出现任何后果均与16Aspx源码无关;无论卖家以何理由要求线下交易的,请联系管理举报。

  • 宝贝数量:10
  • 创店时间:2018/12/19 12:41:50
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